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云计算时代云主机的优势是什么

来源:新华网 滑文苹晚报

◎每经记者 岳琦 黄丽 昨日(6月28日),成都商报我看未来20年大型公益演讲迎来第十八位演讲嘉宾新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪。相比谈教育和创业,当谈起新东方的发展,俞敏洪显得不那么轻松。但在回应新东方回归A股的问题时,他也不忘用择偶标准的段子来活跃气氛。作为外界称道的励志导师、创业导师、教育学者、企业家,俞敏洪最新的称呼是充满江湖侠气的洪哥,他认为这样更能拉近与年轻人之间的距离。 与新东方一同成长起来的教育培训市场如今已是一片红海。对俞敏洪来说,新东方已经站在了一个发展的十字路口,时代变化带来的挑战让俞敏洪的压力比创业时更大。俞敏洪想要求变也要求稳,还要在迷雾中明辨方向,比如是否要回归A股。新东方至少有一部分应该在国内上市。6月28日,俞敏洪在接受《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)专访时透露。他还详解了新东方目前面临的市场挑战和应对策略,并对时下热门的中概股回归、全通教育的高估值、创业泡沫等问题首次吐露观点。 谈规划 把新东方变成火车头 NBD:近年来,教育培训市场竞争不断加剧,新东方净利润相比此前有些回落,您怎么看待业绩变化? 俞敏洪:新东方净利润下降其实很正常,新东方去年的研发费用是两亿元,我把这两亿元去掉,不做研发的话,净利润提高的速度非常快。明年的研发预算是3亿元,净利润会进一步下降。你说这钱要不要花?一定要花。 其实,现在把利润全部做没了都不用担心,因为新东方的现金储备绝对是一流水平,就是连续5年一分钱利润都没有,照样能够非常健康的生存。但是我不敢这么做,否则新东方的股价就会变成零,还要一天到晚跟投资人解释。做大企业不容易,做上市公司更不容易。 NBD:你之前说后悔新东方上市,还算数吗?未来的发展有何规划? 俞敏洪:还算数,为什么呢?因为你面对一家上市公司,有很多本来你不应该付出的精力和时间都得付出,但又不能算。上市毕竟是迎合发展潮流的事情。 公司下一步的发展应该变得更加灵活。比如,以新东方的产品输出、系统输出、平台输出为前提,由新东方投资控股或参股企业组成教育领域的一个综合体公司,可能是我们未来的发展前景。 公司体量越大身上背负的东西越多。我们的目的是把新东方变成一个火车头,后面跟着新东方品牌和研发成果,一起来跑,新东方只是告诉大家往什么方向走。 此外,前几年新东方扩张强调对收入和利润的考核,但今年这些指标全部取消,变为教学质量、客户满意度、企业的文化氛围等指标。 谈回归 部分业务应在国内上市 NBD:现在新东方面临很大竞争,您作为董事长压力大吗? 俞敏洪:压力是很大的,因为除了教育领域的竞争以外,还有时代变革和技术革命都会带来冲击。但首先要有一个良好心态,你要想办法怎么样去求变。在求变中还要求稳,因为作为一个现代化大机构,3万名员工,几百万个学生,如果一旦你变错了,对所有人会带来损失。 另外还要明辨是非,比如很多人劝我把新东方从美国撤回到国内上市,这只有我一个人能决策,咨询任何人都不管用。 NBD:中概股回归最近很热,对于新东方的选择,您怎么考虑? 俞敏洪:这已经变成商业机密了,不能随便说。但是我想,新东方至少有一部分应该在国内上市,因为资本市场的这种兴旺和发展,对中国经济发展本身就有推动作用。一部分回来上市的话,就意味着对中国经济的一种推动,也显示对中国发展的信心。 NBD:要分拆上市?是新东方在线这块业务吗? 俞敏洪:我只要把其中一部分变为国内公司,在国内上市就可以了。新东方在线有一定可能性,但也不全是。 留在海外还是在国内上市,其实是一个巨大的挑战,因为这决定了新东方后面20年的发展方向,没有什么比方向更重要。 NBD:您觉得新东方面临最大的挑战是什么? 俞敏洪:现在最大的挑战还是时代的挑战。比如,移动互联时代带来的教育领域的商业模式和经营方式的变革。什么东西是你该追随,甚至去引领的,什么东西不能碰,需要谨慎判断。 把老师和学生直接对接起来的所谓C2C平台模式现在有很多。有的一融资就是几千万甚至上亿美元,新东方为什么不在这个领域有所作为呢?因为我们有对商业模式的判断。很多人认为教育可以去线下化,新东方还在线下开,这是对还是不对?只有三年五年以后才知道。 谈创业 不特别鼓励大学生创业 NBD:您认为现在新东方的战略是对的,你的依据是什么? 俞敏洪:在我看来它肯定必须正确,依据就是商业判断、直觉和对客户的深入研究。其实所有企业家的直觉并不是没有依据,直觉来自天天对业务和对环境的琢磨。 线下一定是新东方的重要业务之一,但是新东方的线上部分一定会越来越多。线上和线下教育在大部分情况下不是颠覆概念,而是互补概念,这是一个有机的结合体。未来教育最重要的模式就是O2O模式,互相帮助提升学生的学习效率和提升学生针对性。 教育是一个混合型领域,不是一个单向性领域。举个例子,网购从某种意义上来说,不算是一种真正的体验。你会发现很多菜市场非常热闹,为什么?菜市场是一种体验。我到菜市场以后会看菜新鲜不新鲜,这是很好玩的事情,它就是一种生活体验。教育也是这样的,所以我宁可这两年挨骂,也不随便做。 NBD:在创业过程中,您有没有觉得哪些时候最难? 俞敏洪:那就挺多,现在就最难,做事业最怕站在十字路口。你根本搞不清这条路最终会通向什么地方。对我们来说,要有明确目标。 一个人最怕的是,判断一件事情发展方向自以为是对的,但实际上是错的。我现在怕的是,每天忙十多个小时,结果发现自己做的事情,最后历史评价说是错的,那就要命了。 NBD:在A股市场,与新东方同业的全通教育股价一度高居首位,您如何看待这一现象? 俞敏洪:对一家上市公司来说,理性的市场应该是不管翻多少倍,都应依据公司的业绩来进行配比,衡量标准是其现在的收益或未来收益。 全通教育现在的市值大概是220多亿元,曾超过500亿元,这种状态尽管跟股市波动有关系,但我认为这背后也存在估值不理性带来的结果。基于这些判断,我也在想新东方要不要回来,担心回来以后,可能今天市值达到1000亿元,明天又变成500亿元,到时我会有丢了多少钱的感觉。 NBD:您认为现在的创业热潮存在泡沫吗? 俞敏洪:任何东西都会有泡沫,其实我不是特别鼓励大学生创业,除非你有特别好的项目、特别成熟的个性以及能拿到投资公司的钱。能拿到投资公司的钱,意味着有像我们这样成熟商业团队在帮你做判断。但实际上,我们洪泰基金成立以后,看了5000个项目,但到现在也只投了50个。如果没有人给你投资,千万别用父母的钱创业,老老实实把书读完再说。 《《《 俞敏洪演讲精彩观点 ◎培养创新能力很重要,未来中国经济繁荣必须靠才能。◎真正的教育是先培养素质,一个没有道德基础的人,想培养成世界上伟大的人是不可能的。◎创业者的三个基础:理想、思想和创想。◎创业者需具备的四个要素:认清自己、积累经验、要成为领袖和善于用人。 848 649 895 731 88 867 651 974 767 543 131 800 498 129 520 552 686 702 632 151 191 796 529 536 13 534 805 299 946 260 335 51 869 162 41 524 513 801 218 908 69 274 494 671 861 125 882 282 50 168

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